Interimsmanagement und Managementwechsel

für die IT-Gesamtverantwortung, für Applikationen, Governance und für den Infrastruktur Bereich

Konzepterstellung

der ersten 100 Tage eines CIO’s / IT Geschäftsführers / IT-Gesamtverantwortlichen

Health Check

für die gesamte IT nach strukturiertem und professionellem Vorgehen
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Unterstützung und Beratung

Kostenoptimierung bis Standardisierung Harmonisierung und Konsolidierung
Automatisierung und Digitalisierung

Qualitätssicherung

in großen ERP, SCM, CRM, PLM Projekten Kostenmanagement und Restrukturierung
Sanierung und Transformation

Internationalisierung

bei Mergers and Acquisitions (M&A) bis Post-Merger Integration
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Ich biete Ihnen

Know-HowSicherheitQualität

Ausgeprägte Markt- und Kundenorientierung, Unternehmerpersönlichkeit mit hoher sozialer Kompetenz,
exzellent in Führung und Motivation von Teams mit über 100 Mitarbeitern.

Über mich

Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch sehr viel Engagement, Zuverlässigkeit und Gewissenhaftigkeit aus. Über den Tellerrand hinausschauen und Zusammenhänge ganzheitlich verstehen führt zu schnellen und sehr guten Ergebnissen.

Meine Kenntnisse und Fähigkeiten

Strategisch denkender führungs- und umsetzungsstarker hoch motivierter Chief Information Officer/Geschäftsführer mit langjähriger Erfahrung großer und mittelständischer internationaler Produktions- und Handelsunternehmen.

  • Intensive Business Prozess Kenntnisse im internationalen Markenartikelgeschäft bei Produktions- und Handelsunternehmen für Konsumgüter, im Retail/Service, sowie in der Energiebranche

  • Funktionsübergreifende Managementerfahrungen in der IT, Organisation, kaufm. Funktionen, Logistik und Operation sowie im Change-Management

  • Sehr gutes Wissen und Praxis zu den Themen – Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0, Cloud, Big Data und Data Analytics

  • Leitung erfolgreicher Sanierungs-/Kostenmanagement Programme und Projekte, Erfahrung mit Mergers and Acquisitions (M&A) Projekten und Restrukturierungen

Mein werdegang

Seit 08/22

Selbstständig
IT Spectrum & CIO Consulting

09/20 - 07/22

Geschäftsführer
N-ERGIE IT GmbH

03/15 – 08/20

Global Head of IT & CIO – Leitung IT
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG

01/11 – 02/15

Chief Information Officer – Leitung IT
A.T.U Auto-Teile-Unger Handels GmbH & Co. KG

08/07 – 12/10

CIO & Senior Vice President Group IT and Organisation Pfleiderer AG & Geschäftsführer
Pfleiderer AG – Pfleiderer Service GmbH

01/01 – 08/07

Leiter Global IT – Strategy & Architecture (Chief Architect for the adidas Group)
adidas AG

11/97 - 12/00

Leiter International Operations (Organisation, Forecasting and Planning)
PUMA AG

01/97 – 11/97

IT – Director/MIS – Manager/Project Coordinator
PUMA North America, Inc. und Tretorn of North America, Inc.

03/95 – 12/96

Leiter Distribution und Logistik
PUMA AG

01/91 – 02/95

Anwendungsentwickler
PUMA AG

01/83 – 12/90

Leiter Logistik / Warehouse
Bundeswehr

Projekte

Diese Projekte habe ich bisher erfolgreich abgeschlossen

Unterstützung und Qualitätssicherung eines ERP SAP S4 Hana Projektes in der Public Cloud

  • Aufnahme der Ist-Situation – Interviews und Workshops
  • Lösungen erarbeitet und implementiert
  • Lessons Learned erarbeitet

Interimsmanagement über 6 Monate –
CIO/Head of IT

  • Die ersten 100 Tage eines CIO’s
  • Darstellung der Handlungsfelder anhand des IT Governance Frameworks
  • Kurzfristige Umsetzung der „Low Hanging Fruits“

Unterstützung im GLOBALEN DATA QUALITY UMFELD
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  • Artikel – Produktnummern
  • Lieferanten
  • Kunden

Erarbeiten eines „Data Governance Framework“
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  • Erstellen eines Data Governance Frameworks inclusive
  • Prozesse, Richtlinien, Regeln und Vorschriften, Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, Technologie

Erarbeiten und begleiten von Ausschreibungen – Erstellen der Ausschreibung

  • Vorbemerkung & Rahmenbedingungen
  • Projektbeschreibung & Laufzeit
  • Geplanter Ablauf des Auswahlprozesses
  • Erwartete Angebotsinhalte & Auswahlkriterien
  • Service Parameter, Servicebeschreibung & Service Levels
  • Vergütung & Management Services
  • Monatsreport & Sicherheitsanforderungen

Hier könnte Ihr Projekt stehen
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Wie kann ich Ihnen helfen?

Kontaktieren Sie mich gerne und lassen Sie sich von mir beraten, wie ich Sie und Ihr Unternehmen bestmöglich unterstützen kann.

Kontakt aufnehmen

Coaching

Diese Mehrwerte kann ich Ihnen bieten

Langjährige Erfahrung im Bereich der Informationstechnologie, der Digitalisierung, aber auch in der Supply Chain/Logistik/International Operations, der Organisation, sowie des Business Process Managements und selbstverständlich damit verbunden unternehmerisches Denken und Handeln als Top Führungskraft – CIO und auch als Geschäftsführer im internationalen Umfeld der Prozess Industrie und Consumer Products Industrie, das sind Fähigkeiten und Kenntnisse, die jedes Kundenprojekt auch zum Coaching der internen Mitarbeiter und Führungskräfte werden lassen!

Meine Erfolge

Das habe ich bisher erreicht…

Implementierung der jeweiligen neuen IT Strategie, inkl. optimierte IT-Aufbauorganisation, Security Organisation, Providersteuerung, IT-Governance, Gremien

  • Betriebsstabilisierung (täglich/wöchentliche Ausfälle von Infrastruktur Komponenten und Applikationen)

  • Enterprise Architektur, incl. Roadmap der kompletten Applikationen und Infrastruktur

  • Jeweils Standardisierung, Harmonisierung, Konsolidierung, Sanierung der IT Bereiche – Zentrale ERP’s, Filial ERP – (SAP, Microsoft Dynamics Operation 365, Microsoft Dynamics Navision) und alle umliegenden Applikationen (MDM, CRM, PLM, MES)

  • Betriebsstabilisierung (täglich/wöchentliche Ausfälle von Infrastruktur Komponenten und Applikationen)

  • Agile Methoden eingeführt

  • Umstellung/Implementation ERP – SAP S/4 Hana, Harmonisierung einer weltweiten SAP-Landschaft

  • Outsourcing von AMS und Rechenzentrumsdienstleistungen

Referenzen

Das sagen einige meiner Kunden

Herr Vogl hat uns in einer sehr guten Art und Weise als Interims CIO über mehrere Monate unterstützt. Sein breiter fachlicher, strategischer und operativer Background, seine schnelle und effiziente Analyse der Ist Situation, sowie die schnelle Umsetzung der notwendigen Maßnahmen gepaart mit den richtigen Führungsmethoden haben uns ausgesprochen geholfen. Abschließend hat eine zielgerichtete Übergabe zu dem neuen, permanenten Stelleninhaber stattgefunden, die einen reibungslosen und schnellen Start des neuen VP Global IT ermöglicht hat.

Tobias Rölz
Executive Vice President
Market & Digital Service

Mit der kompetenten und sympathischen Unterstützung von Herrn Vogl ist es gelungen, in nur kurzer Zeit konkrete Handlungsempfehlungen gemeinsam mit einem „Lessons Learned“ zur SAP S4 Hana public Cloud Einführung zu erarbeiten. Die Erfahrung in diversen ERP Projekten und dem über den Tellerrand hinaus blicken hat die notwendige neutrale und externe Sicht auf die Herausforderungen im Projekt gegeben. Vielen Dank an Klaus für die kompetente und zielorientiere Beratung sowie Unterstützung am Ende unseres Manufacturing S4 Hana Rollouts.

Lena Michel
Projektleitung SAP S4H

Kontakt

ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme

Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen. Sie können mich telefonisch unter 01522/2515005 erreichen, mir eine E-Mail an klaus.vogl@cio-consulting.org schicken oder das nebenstehende Kontaktformular ausfüllen. Ich werde mich so schnell wie möglich bei Ihnen melden. Vielen Dank für Ihr Interesse.